• 5S、6S管理
• 目視化培訓(xùn)
• 安全信息化
• 安全標(biāo)準(zhǔn)化
• 安全文化
• 設(shè)備管理

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• 電話：010-80726736
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• 公司總部：北京市朝陽區(qū)延靜里中街三號院17號樓
• 通州分公司：北京市通州區(qū)北京ONE大廈16層
• 南京辦事處：南京市鼓樓區(qū)南通路118號茂悅港3號樓
• 生產(chǎn)基地：河北省廊坊市香河縣渠口工業(yè)園區(qū)
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設(shè)備管理咨詢

一、【預(yù)期效果】
1、根據(jù)不同的企業(yè)類型和管理基礎(chǔ)水平，有效降低生產(chǎn)運作成本，質(zhì)量得到提升，設(shè)備綜合效率0EE提升5%-10%以上。
2、建立全系統(tǒng)的以預(yù)防維修為核心，自主維護(hù)為基礎(chǔ)的生產(chǎn)維護(hù)維修運作機制。
3、通過全員參與，員工技能素質(zhì)得到提升，建立員工職業(yè)成長的通道。
4、企業(yè)現(xiàn)場整潔有序管理規(guī)范。
二、【項目周期】 1-3年
三、【項目內(nèi)容】
1、建立TPM設(shè)備管理推進(jìn)組織，明確職責(zé)。
2、項目啟動會議，項目文宣。
3、專題培訓(xùn)：《TPM設(shè)備管理》、《TPM實施工具運用》（多種針對性專題工具課程）
4、現(xiàn)場診斷，作為計劃與推進(jìn)思路的輸入。
5、編制項目推進(jìn)與實施計劃。
6、建標(biāo)立制：建立TPM設(shè)備管理推進(jìn)管理制度、明確責(zé)任與運作方式。
7、開展TPM管理活動。
——顧問提供具體的實施方案，企業(yè)組織實施。
——顧問組織設(shè)計實施運用TPM管理工具。
——樣板打造，確定樣板、策劃打造樣板的方案、按方案實施、樣板經(jīng)驗總結(jié)與推廣。
——TPM現(xiàn)場專項改善活動，同步策劃并實施。
——建立持續(xù)有效實施精益TPM的管理制度。
8、過程指導(dǎo)，檢查與糾偏，定期檢查評比，顧問咨詢匯報與推進(jìn)單位交流匯報（顧問提供匯報模板）。
9、將 TPM達(dá)標(biāo)的區(qū)域或崗位，形成《TPM管理執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)》。
10、 形成企業(yè)TPM評估標(biāo)準(zhǔn)，指引企業(yè)不斷進(jìn)步。
11、項目結(jié)題總結(jié)匯報，表彰優(yōu)秀單位與個人。

四、【部分客戶】

南京利德東方橡塑科技有限公司、國家電投、中國神華神朔鐵路分公司機務(wù)段、中國石油、博華水務(wù)、大唐廣西新能源公司、青島卷煙廠、中鋁國際、福田歐V新能源客車公司等。