• 目視化方案設(shè)計
• 目視化標準手冊
• 安全文化目視化
• 安全防護目視化
• 生產(chǎn)漫畫目視化
• 廠區(qū)交通目視化
• 環(huán)境導(dǎo)視目視化
• 黨建文化目視化
• 企業(yè)文化目視化
• 目視化管理看板
• 安全環(huán)境目視化
• 展廳展覽目視化

18511918288

• 電話：010-80726736
• 手機：18511918288
• 手機：13651138258
• 傳真：010-80726736
• 公司總部：北京市朝陽區(qū)延靜里中街三號院17號樓
• 通州分公司：北京市通州區(qū)北京ONE大廈16層
• 南京辦事處：南京市鼓樓區(qū)南通路118號茂悅港3號樓
• 生產(chǎn)基地：河北省廊坊市香河縣渠口工業(yè)園區(qū)
.

目視化方案設(shè)計

一、目視化管理的含義

 目視化管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織生產(chǎn)活動，達到提高勞動生產(chǎn)率目的的一種管理方式。也是一種利用視覺來進行管理的科學(xué)方法。目視化的目的是把企業(yè)潛在的大多數(shù)異常顯示化，變成誰都能看明白的事實。以公開化、透明化的基本原則，盡可能地將管理者的要求和意圖讓大家都看得見，借以推動自主管理、自我控制。

 目視化管理系統(tǒng)是任何一個現(xiàn)代化企業(yè)所不可缺少的重要組成部分，與我們的生活、生命息息相關(guān)。一方面它為工作人員提供全方位的視覺引導(dǎo)，方便識別；另一方面它將主體設(shè)備本身的危險性和功能進一步詮釋清晰，起到預(yù)防隱患，規(guī)避風(fēng)險。在經(jīng)常性的反復(fù)工作環(huán)境中，工作人員最容易忽視作業(yè)環(huán)節(jié)的確認，作業(yè)順序的錯亂，忽視潛在作業(yè)風(fēng)險，形成潛在的風(fēng)險源，目視化管理正是為解決生產(chǎn)中存在的這些問題，所以一個成功的目視化系統(tǒng)既能讓工作人員在最短時間內(nèi)，最快最直觀的了解設(shè)備運行及狀態(tài)，提升作業(yè)效率的同時又能規(guī)避危險因素。

二、目視化管理的解決方案

 智誠興業(yè)的目視化管理方案從軟硬件兩方面入手，深入企業(yè)現(xiàn)場對企業(yè)生產(chǎn)過程進行系統(tǒng)全面分析的基礎(chǔ)上，運用精益安全管理、6S管理、定置管理、看板管理、TPM管理等方法，引入VI視覺識別系統(tǒng)，結(jié)合國家法律法規(guī)和相關(guān)標準的要求，企業(yè)生產(chǎn)特點、通常做法以及現(xiàn)場管理理念，最終形成一套全面的、系統(tǒng)的目視化方案。

三、目視化管理的主要分類

  辦公區(qū)域目視化；企業(yè)文化目視化；廠（園）區(qū)交通目視化；環(huán)境導(dǎo)視、標識標牌；安全文化目視化；安全管理看板目視化；設(shè)備設(shè)施目視化；安全標識標牌；安全疏散目視化、消防安全目視化；閥門儀表目視化；安全防護目視化；職業(yè)健康目視化；定置管理目視化、人員管理目視化；工業(yè)管道目視化；工器具目視化；安全警示線目視化。

四、目視化方案的設(shè)計周期

           目視化設(shè)計初步方案5-8個工作日，項目評審至全部定稿16個工作日。

五、目視化方案的設(shè)計體現(xiàn)

           3D效果圖，空間模擬圖、工藝圖、尺寸/規(guī)格圖、安裝位置、施工圖等（一目了然、與時俱進）。

六、目視化方案編輯格式

           CDR/AI矢量圖(無限放大，可以編輯），也可根據(jù)客戶要求格式進行設(shè)計編輯。

七、目視化方案成果

          可編輯版矢量圖、PDF閱讀版、紙質(zhì)印刷版。

 中石油江蘇LNG接收站目視化標準方案

 深圳能源新蘇莫風(fēng)電場安全目視化標準手冊

目視化建設(shè)部分案例實景圖片

                                        創(chuàng)造安全有序的作業(yè)場所，營造一目了然的安全環(huán)境      體現(xiàn)以人為本的管理理念，實現(xiàn)高效穩(wěn)定的生產(chǎn)過程