企業(yè)6S管理標(biāo)桿咨詢

一、【預(yù)期效果】

1、根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理基礎(chǔ)，通過5個(gè)月至8個(gè)月，輔導(dǎo)企業(yè)深入開展6S管理活動(dòng)，達(dá)到同業(yè)標(biāo)桿級(jí)水平，并為企業(yè)培養(yǎng)一批6S管理人才，建立有效機(jī)制以促進(jìn)企業(yè)的6S管理能堅(jiān)持做好并持續(xù)改進(jìn)。
2、北京智誠興業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)6S管理咨詢輔導(dǎo)（含目視化），是國內(nèi)相對(duì)專業(yè)的咨詢機(jī)構(gòu)。核心特色是將6S與專項(xiàng)改善、目視化管理同步指導(dǎo)與推進(jìn)，除了現(xiàn)場(chǎng)變化較大以外，將為企業(yè)輸出6S管理制度與標(biāo)準(zhǔn)，最有特色的是可以標(biāo)準(zhǔn)化、固化現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn)——圖文并茂的各區(qū)域或崗位的《6S管理執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)》、企業(yè)統(tǒng)一的《目視化管理手冊(cè)》。
注：6S——整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養(yǎng)
二、【項(xiàng)目周期】 5個(gè)月-8個(gè)月
三、【項(xiàng)目內(nèi)容】
1、建立6S推進(jìn)組織，明確職責(zé)。
2、項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議，項(xiàng)目文宣。
3、專題培訓(xùn)：《6S管理一課通》、《目視化管理一課通》、《現(xiàn)場(chǎng)源頭問題治理》
4、現(xiàn)場(chǎng)診斷，作為計(jì)劃與推進(jìn)思路的輸入。
5、編制項(xiàng)目推進(jìn)與實(shí)施計(jì)劃。
6、建標(biāo)立制：建立6S推進(jìn)管理制度、劃分6S責(zé)任區(qū)域。
7、開展6S及可視化管理活動(dòng)。
——顧問提供具體的實(shí)施方案，企業(yè)組織實(shí)施。
——顧問設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)通用的管理看板、各種標(biāo)識(shí)標(biāo)示。
——含樣板打造，確定樣板、策劃打造樣板的方案、按方案實(shí)施、樣板經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與推廣。——現(xiàn)場(chǎng)專項(xiàng)改善活動(dòng)，同步策劃并實(shí)施。
——建立持續(xù)有效實(shí)施6S的管理制度。
8、過程指導(dǎo)，檢查與糾偏，定期檢查評(píng)比，顧問咨詢匯報(bào)與推進(jìn)單位交流匯報(bào)（顧問提供匯報(bào)模板）。
9、將6S達(dá)標(biāo)的區(qū)域或崗位，形成《6S管理執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)》。
10、將目視化達(dá)標(biāo)的對(duì)象，形成目視化管理標(biāo)準(zhǔn)。
11、項(xiàng)目結(jié)題總結(jié)匯報(bào)，表彰優(yōu)秀單位與個(gè)人。
【提示】：輔導(dǎo)企業(yè)首次推進(jìn)6S管理與深入推進(jìn)6S管理的工作內(nèi)容有所不同，如圖：

1、企業(yè)已推進(jìn)了6S，若需做實(shí)落地、專業(yè)提升，適用此流程：

2、企業(yè)首次推進(jìn)6S管理適合的流程：

（以下為部分案例，僅供參考）