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某火力發(fā)電廠6S目視化管理方案目標(biāo)大綱

來源：時(shí)間：2020年9月9日點(diǎn)擊：2170

一、看板管理目視化

1、看板樣式目視化：各部門對(duì)看板大小、版面進(jìn)行設(shè)計(jì)

2、看板內(nèi)容目視化：各部門根據(jù)自身實(shí)際情況制定看板內(nèi)容，其中包括：生產(chǎn)管理、人員管理、提案改善、激勵(lì)制度等，使之能更實(shí)際地反映部門、班組的實(shí)際情況，更好地進(jìn)行目視化管理。

二、崗位管理目視化

1、考勤管理目視化：明確考勤管理制度，制作考勤管理板和員工考勤管理牌，使員工出勤情況目視化，有照片對(duì)應(yīng)。

2、人員崗位管理目視化：明確各自崗位的工作職責(zé)，通過看板、圖表的形式進(jìn)行展示。

三、設(shè)備管理目視化

1、各種開關(guān)、儀表目視化：利用顏色、圖標(biāo)等工具使各種開關(guān)、儀表目視化并做好落實(shí)檢查工作，如用不同顏色的箭頭來標(biāo)明不同管道和儀表的正常、異常范圍。

2、設(shè)備操作、點(diǎn)檢、維保標(biāo)準(zhǔn)目視化：充分利用看板、表格、圖片、警示標(biāo)語等目視化，展示設(shè)備的操作、點(diǎn)檢、維修標(biāo)準(zhǔn)化。

3、設(shè)備責(zé)任人目視化：利用圖片完善設(shè)備責(zé)任人的目視化，并明確設(shè)備責(zé)任人的職責(zé)，有照片對(duì)應(yīng)。

四、安全管理目視化

1、消防器材管理目視化：利用圖片、顏色區(qū)分、真人示范、警示標(biāo)語等方式使消防器材的管理及使用目視化。

2、危險(xiǎn)點(diǎn)管理目視化：利用圖表、圖片、警示標(biāo)語等方式將危險(xiǎn)點(diǎn)的管理目視化。

3、安全警示標(biāo)語目視化：利用圖片、醒目顏色將安全警示標(biāo)語懸掛張貼在醒目位置，將可能造成的后果目視化

4、安全責(zé)任區(qū)域管理目視化：將安全責(zé)任區(qū)域用不同顏色區(qū)分，明確區(qū)域的管理職責(zé)及管理的重點(diǎn)。

五、物品管理目視化

1、物品狀態(tài)目視化：通過區(qū)域、標(biāo)識(shí)、工位器具、顏色等使物品的狀態(tài)目視化。

2、物品責(zé)任人目視化：明確各類物品的責(zé)任人，并進(jìn)行標(biāo)識(shí)管理，明確工作職責(zé)。